Miten ihmeessä saada hybridityö toimimaan? Organisaatiot hiovat kuumeisesti strategioitaan ja mukautvat hybridiin työskentelymalliin, yrittäen parhaimpansa mukaan yhdistää joustavasti etä- ja toimistotyön parhaat puolet. Vaihtelevin menetelmin ja tuloksin. Onnistunut hybridityöstrategia rakentuu useiden olennaisten tekijöiden ympärille, jotka varmistavat sekä tehokkuuden että työntekijöiden hyvinvoinnin.
Kohti toimivaa hybridityöstrategiaa
Toimiva hybridityöstrategia vaatii huolellista suunnittelua ja tarkkaa toteutusta, se yhdistää joustavasti etä- ja toimistotyön parhaat puolet luoden tasapainon yksilöllisten tarpeiden ja organisaation tavoitteiden välillä. Kun kysyy oikeita kysymyksiä, niin löytyy toimivia ratkaisuja:
🔸 Miten saamme aikaan parhaat mahdolliset tulokset riippumatta siitä, missä työtä tehdään?
🔸Kuinka yhdistää etätyö ja toimistolla työskentely tukemaan sekä organisaation päämääriä että yksilöiden tarpeita?
🔸 Miten voimme räätälöidä työskentelytapoja erilaisten työtehtävien ja työntekijöiden tarpeiden mukaan?
Kahdeksan avaintekijää menestyvään hybridistrategiaan
Alla käymme läpi kahdeksan avaintekijää, jotka ovat välttämättömiä hybridityön onnistumiselle organisaatioissa.
1. Tunne henkilöstön tavat ja tarpeet
Hybridityöstrategian onnistumisen kannalta on olennaista tuntea henkilöstön työtavat ja yksilölliset tarpeet. Työntekijöiden profilointi – kuten työtapojen kartoitus – auttaa tunnistamaan ratkaisuja, jotka tukevat sekä heidän tehokkuuttaan että hyvinvointiaan. Työskentelytapoja voidaan kartoittaa erilaisilla mittareilla, kuten työympäristökyselyillä ja tilojen käyttöastemittauksilla, jotka tarjoavat arvokasta dataa päätöksenteon tueksi. Tämän avulla saadaan syvällisempi ymmärrys siitä, miten ja mihin tiloja käytetään, mikä houkuttelee työntekijöitä toimistolle ja miksi he saattavat suosia etätyötä.
2. Määrittele työjärjestelyt
Organisaation siirtyessä hybridityöhön, tärkeintä on määritellä selkeät ja johdonmukaiset työjärjestelyt. Kysymykset kuten ketkä työskentelevät etänä ja ketkä toimistolla, sekä kuinka usein, kaipaavat selkeää ohjeistusta. Tämä varmistaa, että kaikki ymmärtävät odotukset ja voivat suunnitella päivänsä tehokkaasti. Tutkimustulokset osoittavat että kaksi päivää viikosta toimistolla (tai ylipäätänsä kasvotusten) on asettumassa globaaliksi normiksi, mutta jokaisen organisaation täytyy määritellä omat tarpeensa.
3. Varmista toimivat tukirakenteet
Toimiva hybridityö vaatii vahvan teknisen infrastruktuurin, mutta sen rinnalle tarvitaan myös kattavia tukijärjestelmiä, jotka mahdollistavat sujuvan työskentelyn sekä etänä että toimistolla. Varmista, että työntekijöillä on käytettävissään tarvittavat työkalut, nopea ja turvallinen verkkoyhteys sekä ajantasainen laitteisto molemmissa työskentely-ympäristöissä. Tarjoa henkilöstölle myös koulutusta niin etätyön parhaista käytännöistä, työajan hallinnasta kuin tietoturvastakin.
4. Tue ja valmenna esihenkilöitä
Esihenkilöiden rooli korostuu hybridityössä. Heidän on osattava johtaa etänä, viestiä tehokkaasti ja ylläpitää tiimin yhtenäisyyttä. Tarjoa heille tarvittavaa koulutusta ja tukea, jotta he voivat menestyksekkäästi johtaa sekä fyysisesti läsnä olevia että etänä työskenteleviä tiimejä. Muuttuvien työnteon tapojen ohella myös johtamisen vaatimukset lisääntyvät, silti Lähtijät tutkimuksen mukaan ⅓ johtajista ei ole saanut mitään johtajakoulutusta ja vain 25% on saanut perustason johtamiskoulutuksen nostessaan esihenkilöasemaan. Sama tutkimus samalla toteaa että huono johtaminen on yksi suurimmista syistä irtisanoutumselle.
5. Mukauta toimistotilat
Toimistotilojen muokkaaminen hybridityöhön sopiviksi on välttämätöntä. Yksilöllisten tarpeiden huomioiminen tilasuunnittelussa parantaa työn tehokkuutta ja työviihtyvyyttä. Tilojen mukauttamisessa kannattaa arvioida, ovatko nykyiset tilat riittävät vai vaativatko ne muutoksia. Saattaako esimerkiksi jo olemassa olevia huoneita uudelleenjärjestellä joustavampaan käyttöön, vai tarvitaanko täysin uusia ratkaisuja kuten erilaisia tiimi- tai projektitiloja tai lisää puhelinkoppeja?
Pienet ad hoc -kokoushuoneet, monikäyttöiset yhteistyötilat ja rauhalliset keskittymistilat mahdollistavat joustavan työskentelyn ja tukevat monenlaisten työtehtävien sujuvaa hoitamista. Yhteisöllisyyden ylläpitämiseksi on hyvä luoda sosiaaliseen kanssakäymiseen tarkoitettuja alueita, kuten työkahvila ja lounge-tiloja, jotka houkuttelevat työntekijöitä käymään toimistolla ja tukevat tiimihenkeä.
Lue kuinka Yara Espoo muokkasi tilansa vastaamaan hybridityön tarpeisiin.
6. Huomioi yhteisöllisyys
Pitkittynyt etätyöskentely tutkitusti rapauttaa työyhteisöä. Luo käytäntöjä, jotka tukevat vuorovaikutusta ja tiimihenkeä sekä kasvokkain että etänä. Kahvitauot (virtuaaliset ja livenä toimistolla), yhteiset tapahtumat ja säännölliset tiimipalaverit ovat esimerkkejä toimivista tavoista pitää yhteishenkeä yllä.
7. Seuraa ja kehitä
Hybridityön onnistumisen edellytys on jatkuva seuranta ja joustava sopeutuminen muuttuviin tarpeisiin. Kerran toteutettu tutkimus tai kertaluonteinen palaute eivät riitä takaamaan pitkäaikaista menestystä. Hybridityö on jatkuva kehitysprosessi, joka vaatii säännöllistä palautteenkeruuta työntekijöiltä ja tiimeiltä. Osallistaminen on avainasemassa työympäristömuutoksissa. Kyselyiden, työpajojen ja osallistavan suunnittelun kautta saatu tieto ja palaute täydentävät mittausten tuottamaa dataa, tarjoten käytännön näkökulmaa ja arvokasta lisätietoa työntekijöiden todellisista tarpeista. Käytä tätä palautetta toimintamallien päivittämiseen ja hienosäätöön, jotta hybridityö vastaa organisaation ja henkilöstön tarpeisiin myös tulevaisuudessa. Muista, että hybridityö on jatkuvaa kehitystä.
8. Huolehdi kulttuurista
Organisaation kulttuurin muuttaminen kohti joustavuutta ja luottamusta on avainasemassa. Mahdollista avoin palautteen anto ja luo ympäristö, jossa työntekijät voivat ilmaista mielipiteensä ja vaikuttaa työtapoihin. Kannusta työntekijöitä olemaan aktiivisia toimijoita oman työympäristönsä kehittämisessä. Erityisesti uusien sukupolvien osalta korostuu työn merkityyksellisyys, joten organisaation arvot ja niiden toteutuminen käytännössä ovat olennaisia.
Suunniteltu hybridityö yhdistää tehokkuuden ja hyvinvoinnin
Hybridityö tarjoaa uusia mahdollisuuksia työnteon tehokkuuden ja joustavuuden yhdistämiseen. Huolellinen suunnittelu ja jatkuva kehitys auttavat organisaatioita saavuttamaan parhaat tulokset tässä muuttuvassa työympäristössä. Aalto Yliopiston Matti Vartiaisen mukaan hybridityö kasvattaa työntekijöiden autonomian kokemusta, mutta samalla vaarana on, että työ seuraa vapaa-ajalle. Tämän ratkaisemiseksi on tärkeää tukea työn tauottamista ja määritellä selkeät rajat työ- ja vapaa-ajan välille Kun hybridityöstrategia rakennetaan huolellisesti ja työn ja vapaa-ajan rajoista pidetään kiinni, organisaatiot voivat luoda ympäristön, jossa sekä tehokkuus että työntekijöiden hyvinvointi kukoistavat.
Jos teille on ajankohtaista tarttua toimeen ja tarvitsette apua, ota yhteyttä niin jutellaan lisää!
Löydät lisää referenssejämme täältä
